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【扭虧為盈督查臺】團結一心齊助力 增收節支創效益

發布:edkhcpjv 瀏覽:48次

集團公司扭虧為盈攻堅戰開展以來,運銷系統各單位積極貫徹落實扭虧為盈各項要求,根據當前市場形勢,圍繞“增收節支創效益”總體目標,采取多項措施,助力打贏扭虧為盈攻堅戰。

思想引領,凝聚團隊力量

開年以來,面對嚴峻的經濟形勢,運銷黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,黨員帶動、率先垂范,通過“學黨史知識、講黨史故事”等學習教育活動,提升全員思想,創新經營思維,在黨史學習中不斷提升戰勝困難、解決問題的信心與勇氣。把學習黨史教育活動和實際工作相結合,系統各單位積極協作、互通有無,針對“產、銷、運”整體經營環節,制定切實可行的扭虧為盈方案。主管副總經理齊磊更是要求大家要以“不忘初心再奮斗,撲下身子開新局”為己任,在經營管理中不斷提升大局意識、危機意識和發展意識,從黨史中汲取奮斗的智慧和力量。

開源增收,加快資金回籠

 2021年,針對新的市場形勢,運銷系統各單位開拓思路,想法設法,廣開資金收入來源。

銷售處:一是積極做好原煤按質分架落地,分類銷售,根據市場變化,及時調整原煤價格,優化銷售方案,穩定地銷客戶,實現銷售收益最大化。二是加大取樣次數,跟蹤電煤熱值,做到早、中、晚三次取樣化驗,實時對標國電熱值數據,最大限度減少因熱值差導致的結算損失。三是協調做好永盛、永興兩家洗煤廠的原煤拉運業務,嚴格按照集團公司規定的三方取樣,進行煤質化驗的要求,根據原煤綜合熱值,結合市場行情,為公司提供合理價格參數。

運銷分公司:一方面加快現有戰略客戶的貨款回收,加大與用戶之間的溝通和清欠力度,在發運后的第一時間與對方客戶溝通,了解煤質、煤量,定期結算,定期催要貨款,有效降低和規避資金運營風險,加速資金周轉。另一方面,積極開辟新市場,拓展新用戶,采取預付款形式,即款到付貨,減少資金成本的投入,保證了貨款有效回收。

物流公司:全面完成內部運輸業務,深挖營收潛力,同時積極向外部市場開發運輸業務,將增加外部市場營收份額作為全年工作的重中之重,以此不斷增加資金收入,實現“兩條腿”走路的協調發展,增強物流業務市場整體競爭力。

節流降本,加強內部管理

在節約開支,降低成本方面,運銷系統各單位上下擰成一股繩,著力從內部管理入手,嚴格控制辦公、招待、車輛、損耗等各項費用開支,避免浪費現象。同時,系統各單位根據各自工作實際,開展節流降本工作。

銷售處:加大副產品的篩選,積極尋找客戶,減少副產品庫存,降低因場地和環保導致的成本消耗;設備管理上,不斷提高鏟車的裝車率,減少無效裝車。做到各種設備隨時檢查,及時維修,減少維修率。

運銷分公司:重點從人力成本管控上下功夫,根據人員崗位工作實際,建立健全相對公平的工資分配方案及業務費用計提考核辦法。通過績效改制,激發員工拓展新業務的動力,力爭用最少的人,創造出最大的經濟效益。

物流公司:牢固樹立安全運輸就是生產力,就是經濟增長點的經營管理意識,實現安全運輸與效益增長的齊頭并進。對運輸車輛及時維修保養,按時間節點對國三車進行淘汰更新,確保車輛完好率達到90%以上,堅決避免因車輛原因導致的運輸延誤和停滯。加大司機安全培訓力度、不開疲勞車、情緒車,確保車輛運輸安全高效運行。

新任務、新挑戰,運銷系統各單位將在集團公司黨委、董事會的正確領導下,團結一心,排除萬難,堅決完成各項目標任務,為集團公司增效創收、打贏扭虧為盈攻堅戰做出貢獻。


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