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【扭虧為盈督查臺】攻堅克難勇擔當 扭虧為盈創佳績 ——二礦扎實開展扭虧為盈活動

發布:edkhcpjv 瀏覽:48次

近期,二礦以“學黨史、守初心、勇擔當”活動為契機,深入貫徹落實集團公司2021年扭虧為盈會議精神,采取有力措施,扎實開展扭虧為盈活動,促進各項工作穩步有序向前推進。

領導重視 目標明確

嚴格執行“黨政同責、一崗雙責”崗位責任制,成立了以黨總支書記為組長的領導小組,班子成員分包科室區隊,分工合作,共同管理。制定明確的扭虧為盈工作目標:從原煤產量到掘進進尺、人員管理、生產成本、煤質管理、現場管理、安全生產標準化建設等方面嚴格考核,細化管理,確保全年無生產安全和環保事故發生。

措施具體 層層落實

一是優化人力資源,根據生產情況合理調整崗位,定額定員,控制用工總量,堅持人員工資向一線傾斜,加強員工動態管理,績效考核,減員增效。

二是各區隊對成本實行臺賬管理,材料領用根據產量、進尺計劃等領取。目前,各區隊累計減少易損耗材料領用60余批次,節約資金近萬元。

三是按照濟煤【2021】9號文件及“八項規定”要求,合理安排“三量”工程,優化采掘設計與生產方案,推行經濟合理的掘進方式,推行大斷面支護,加強工程質量管理,減少巷道維修量和窩工現象。強化煤質管理,采區每次推排移架后,必須將老塘煤拾凈不留浮煤,杜絕資源浪費。

四是持續推進“7S”管理常態化,加強現場管理,做到礦井統籌協調,區隊責任到人,班組嚴格執行,工人規范操作,全面推進安全質量標準化建設動態達標,爭創省二級標準,確保礦井健康持續發展。

五是嚴格非生產費用支出。辦公用品按照公司成本控制規定要求進行領用,各類記錄按需報備發放,紙張堅持雙面打印復印,愛惜電腦、打印機等辦公設備,下班關閉電源,杜絕長明燈、長流水,減少損耗。加強車輛管理,定期維護保養,遵守法律法規,合理派車,減少跑冒滴漏現象。非生產費用支出比去年同期下降15%。

六是強化日常管理。各區隊建立相應管理臺賬,責任到人,月底統一制表上報,領導小組每月召開一次扭虧為盈分析會,對各單位執行情況進行監督落實,嚴格考核,確保扭虧為盈工作取得實效。

七是通過開展學習黨史教育活動,凝心聚力,攻堅克難,發揚二礦人敢打硬仗的精神,朝著目標奮力前行。

八是修舊利廢,增收節支。各區隊各盡其能,對一些配件設備等能修則修,重新利用。加強設備維護保養、檢查維修,做到有煤正常運行、無煤及時停機,最大限度延長設備使用周期,全力保障運輸暢通。加強用電管理,井下嚴格執行避峰填谷政策,合理調整開泵時間,每月減少電費9萬余元。加強源頭管理,執行清、渾水分離排放措施,有效減輕環保壓力,每月降低費用2000余元。勇于創新、挖潛增效。自制配件,對井下風路水路管道進行改造,對減速器、U鋼卡返修模具等進行技術革新,有效增加設備使用壽命,減輕工人勞動強度。

齊心協力 擔當前行

二礦全體干群將緊密團結在公司黨委、董事會周圍,逆勢而上,奮勇拼搏,攻堅克難勇擔當,有信心有決心在扭虧為盈攻堅戰中再創佳績,為公司交上一份滿意的答卷,以昂揚奮進的姿態迎接建黨100周年。


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