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【扭虧為盈督查臺】凝心聚力堅定信心 咬定目標奮勇前行 ——一礦堅決打贏扭虧為盈攻堅戰

發布:edkhcpjv 瀏覽:42次

2021年是濟煤能源集團公司“十四五”規劃開局之年,也是集團公司“從零開始,再次創業”三年活動的第一年,年初,集團公司提出全面開展扭虧為盈、安全生產、高質量發展三大攻堅戰活動。作為公司主力礦井,一礦廣大干群咬定目標,凝心聚力,直面困難,制定措施,嚴格落實。

確定目標 嚴格獎懲

為充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性,優化礦井管理,促進礦井安全穩定生產,一礦認真貫徹落實公司扭虧為盈、安全生產、高質量發展三大攻堅戰活動的通知精神,制訂相關方案,成立考核領導小組,確立全年目標任務,并層層分解到每個區隊每個科室,并根據當月任務完成情況對礦井區隊和科室負責人進行獎懲,在工資中予以兌現。在實行獎懲的同時,礦井每月對區隊完成任務情況進行綜合評比,設立流動紅旗,籍以激勵先進,鞭策落后,共同進步。

兵馬未動 “糧草”先行

對企業來講,糧草不僅是生產所需的資金人員物資,也包括職工的精神食糧、工作理念和工作作風。礦長、黨總支書記李成全以開展“學習黨史教育活動”為契機,注重對黨員干部的思想教育。通過學習黨史,傳承紅色基因,充分發揮黨員先鋒模范作用。一名黨員就是一面旗幟,一個支部就是一個堅強的戰斗堡壘,用先進去影響和帶動周圍的人,從中汲取力量,在職工隊伍中弘揚正能量,堅決打擊歪風邪氣,增強團隊精神,心往一處想,勁往一處使,與公司共渡難關。

細化措施 強化落實

(一)加強生產過程管理,堅決杜絕生產浪費。一是嚴格執行公司支護管理相關規定,嚴格控制支護材料消耗,積極實施大斷面、U鋼支護,根據地質條件變化及時調整棚距;二是提倡節約生產,多渠道多措施降低生產成本。大到每條巷道,小到每張網,每張芭片木柱都進行成本管理。井下能重復使用的物資全部回收利用;三是加強煤質管理,加快新工作面上架工作,加強回采工作面治水工作,確保礦井不出稀煤;工作面遇矸帶,進行集中出矸,在規定時間、規定路線進行分揀作業,實現矸、煤分離,保證煤質達標;四是加強現場管理,井下物料、備用設備、應急材料等定置掛牌管理,確保物、牌、賬三者相對相符。

(二)加強礦井安全生產管理,牢固樹立“安全就是最大的節約,事故就是最大的浪費”的安全理念。深刻吸取近期國內安全生產事故教訓,積極開展事故警示教育,牢固樹立紅線意識和底線意識,堅決克服思想麻痹和僥幸心理,持續推進雙重預防體系建設,有效防范化解各類事故隱患,不斷加強職工教育培訓,規范礦井采、掘、機、運、通等生產程序操作,全面構建安全生產標準化管理體系。

(三)加強工程管理,增效從源頭抓起。根據井下生產實際,合理規劃設計采掘接替工程,優化各系統布置,使礦井各系統合理、合規、簡單、高效。積極推進新技術、新工藝、新設備的推廣應用,大膽改革,勇于創新,進一步提質增效。強化工程質量,日常工程驗收嚴格執行工程質量管理辦法。

(四)加強機電管理,修舊利廢,挖潛增效。

全面推進節能降耗工作。一礦利用自身優勢組織機電大班和支架組對大型設備進行維修,增加重復使用率。嚴格規范廢舊皮帶、皮帶輥以及鋼材等材料回收工作,加強回收線纜、小型電器設備、五小件等其它廢舊材料再利用工作。

加強修舊利廢力度。機電大班、小件維修組精心維修各種電器、開關、皮帶保護和小型設備,提高自給率,提高維修質量、減少新購置設備量。嚴格控制材料消耗,各區隊設備隊長為第一責任人,機電科持續落實把控。

持續推進“四化”建設。多用設備少用人、少用設備少用人、少用設備不用人,給生產系統分擔壓力。目前,一礦已實現皮帶集中控制和中央泵房無人值守,工作面使用可伸縮皮帶、巷道支架、巷道修復機和單軌吊,架空乘人裝置已投入使用。

減少環保壓力。對井下進行清、渾水分流直排,井下中央泵房和東翼泵房實行清水和污水分離,減少排水電費,減少地面環保處理系統壓力。

嚴格執行供電“削峰填谷”政策。按照公司要求,制訂了一礦用電制度,對不同時段用電制定不同方案。把檢修時間盡量安排在用電峰段,把排水時間盡量安排在谷段,8點前把水倉排到最低位置;

加強機電設備管理。加強日常潤滑、保養、維護,降低設備磨損,提高使用壽命,減少新設備購置。

(五)加強勞動組織,全面提高工效。一是各科室、區隊嚴格執行考勤制度;二是強化職工技能;三是強化井下現場管理、交接班制度,合理安排各崗位工作內容,提高工效;四是統籌兼顧,全盤協調。做到人盡其用,人盡其才,確保整體工作有序推進。

(六)細節決定成敗,管理精細化,效益最大化。一是嚴格遵守公司“五統一四監管”制度;二是資料、圖紙進行電腦上審核,確保一次打印成功,所有資料采用雙面打印;三是夏季降溫,能用水冷不用空調,空調不能低于26度;四是辦公用品按需領取;五是強化探放水設備管理,堅持做好日常維護,規范各項操作;六是規范風布管理,能補不換新,區隊損壞照價賠償。

措施是行動的指南,落實才是戰役成敗的關鍵。一礦干群有決心打贏扭虧為盈攻堅戰,以優異成績向建黨100周年獻禮。


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